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实际上，盈利与否带给企业的生存压力或许只是“近忧”，而摆在社区生鲜企业长远发展道路上的难题远不止于此。“随着我国人口老龄化、少子化、小家庭化的加剧，城市社区生鲜市场的缩小是一个长期化的过程。”陈立平直言，家庭的超小型化，女性的高就业率是造成生鲜消费下降的主要因素。由于家庭人口的减少，做饭变得费时费事而且还不经济，一日三餐的便利化、社会化开始成为大趋势，直接导致家庭生鲜食材支出的下降。他进一步以日本生鲜食品消费的发展历程佐证，日本家庭快速小型化的趋势导致生鲜食品支出在整个食品中的占比在快速下降。

干事业的拼劲从哪里来？关键是要增强忠诚使命的自觉担当。我们党的使命，是为中华民族谋复兴，这是党不断前进的根本动力。为了实现这一伟大梦想，无论面对怎样的苦难、经历怎样的风雨，一代又一代共产党人始终矢志不渝、勇往直前，取得了一个又一个胜利。上世纪60年代，林县县委书记杨贵为了让老百姓喝上水，带领全县人民以“重新安排林县河山”的气概苦干十年，在太行山悬崖峭壁上修成了1500公里的“人工天河”红旗渠。艰难困苦，玉汝于成。对党和人民事业的坚定和执着，不是自发产生的。对党员干部来说，强化使命担当，要培植精神家园，从《共产党宣言》等马克思主义经典著作中汲取力量，用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，增强“四个意识”，坚定“四个自信”；要强化党的意识，时刻想着自己是党的人、党派出的代表，党叫干啥就干啥，党叫去哪儿就去哪儿，始终为党勤奋工作；要砥砺意志品质，敢于挑起重担，敢于克难制胜，敢于奋勇争先，在奋斗中锻造自己。

新主为中国蓝田除了将进行债务司法重整、2018年预亏超9亿元等外，东方金钰近期还面临一系列问题，包括今年1月16日收到证监会《调查通知书》等。对于这样一家公司，中国蓝田究竟为何会此时来接盘？公告中暂未提及。根据东方金钰公告，中国蓝田于1989年3月6日在北京市工商行政管理局注册成立，前身为“中国农业物资供销总公司”，1998年1月变更为现名，目前注册资本4亿元人民币，性质为全民所有制企业，投资人为农业部。公司注册地址位于北京市朝阳区农展馆南里11号，法定代表人瞿兆玉。公司经营范围为：农业、商业、制造业、建筑业、通讯业、其他产业项目的投资等。

对于这一消息，阿里方面回应称，“这是假消息。”阿里方面还进一步称，阿里巴巴是在人才投资上投入最大的企业，将永远会在人才上投资。阿里巴巴对技术和未来的投入，都决定了我们对人才的持续投入和要求，超过了国内任何其他公司。“我们每段时间都会进行这样的人才体系升级”，“这是阿里巴巴引领科技，升级组织的必然途径。”阿里巴巴公共事务相关负责人对记者表示。

“现在各大院线都在发展影城，但文投控股进入行业时间较短，一味地冒进扩张，反而会拖累业绩。”上述文投控股投资者表示。俗话说，背靠大树好乘凉。几年来，文投控股几乎全部是因为与耀莱文化的实际控制人綦建虹、影星成龙成功绑定才得以发展。记者了解到，2015年8月，文投控股以14.28亿元和23.20亿元的价格完成对耀莱文化子公司江苏耀莱影城管理有限公司100%股权的收购。这样一来，文投控股就成为了耀莱影城的控股股东。目前，耀莱文化持有文投控股16.35%的股权，是文投控股的第二大股东。而耀莱文化的股东中就包括了成龙。因此，成龙与文投控股得以绑定，成为其核心竞争力。

罗兰贝格高级合伙人、大中华区副总裁王欣对记者称，阿里组织结构是典型的尖刀型前线和赋能型总部的配合。明确赋能型总部与尖刀型区域作战连组织定位、打造以前线作战单元为核心的尖刀型交付组织，以及打造以面向客户为核心的特种部队型交互组织，是快速成长的中国企业破解“规模化陷阱”的组织发展之道。